Filadelfia, PA — 22 de octubre de 2026 | Por Edgar Ramírez, basado  en el Foro Estatal de Negocios Hispanos 2026 organizado por la Cámara de Comercio Hispana del Gran Filadelfia (GHHCC) en las instalaciones de WHYY.

Aunque la comunidad latina en Estados Unidos demuestra una energía imparable al iniciar nuevos negocios a tasas históricas, la gran mayoría se enfrenta a un muro invisible: el paso del autoempleo al crecimiento escalable. Durante el Foro Estatal de Negocios Hispanos 2026, Jennifer Rodríguez, presidenta y directora ejecutiva de la GPHCC, junto con expertos en economía y finanzas, analizaron los datos, desafíos estructurales y las estrategias clave que los empresarios migrantes necesitan para transformar microempresas en compañías generadoras de empleo y riqueza a largo plazo.

La visión de Jennifer Rodríguez: De la formación al crecimiento

Durante la apertura del evento, Jennifer Rodríguez destacó que el objetivo principal de la cámara no es examinar ni someter a examen a los asistentes, sino abrir una de las conversaciones más cruciales de cada año sobre el futuro de los negocios hispanos. Rodríguez señaló que, si bien los latinos inician negocios a un ritmo extraordinario, la abrumadora mayoría de estas empresas son microempresas o negocios unipersonales.

“Si nuestro objetivo final es la riqueza, la creación de empleo y la movilidad económica, entonces debemos hacernos una pregunta diferente: ¿Cómo ayudamos a más negocios propiedad de hispanos a crecer más allá de la etapa de microempresa?” — Jennifer Rodríguez

Asimismo, enfatizó que iniciar un negocio y escalar un negocio son dos realidades totalmente distintas, por lo que la edición de este año se enfocó en proveer a los empresarios herramientas de crecimiento y aceleración más allá del modelo orgánico tradicional.

El panorama actual: Mucha energía, pero poca escala

De acuerdo con los datos presentados por Jeff Hornstein, director ejecutivo de la Economy League of Greater Philadelphia, la población latina en la región supera los 450,000 residentes, generando un poder adquisitivo de aproximadamente $13,000 millones de dólares anuales.

Sin embargo, existe una marcada brecha estructural: por cada negocio hispano con empleados, existen más de 15 operaciones unipersonales (solopreneurs). Esta proporción de 15 a 1 supera el promedio nacional (11 a 1), evidenciando que el reto principal no es la iniciativa, sino la dificultad para estructurar, financiar y consolidar empresas que contraten personal.

“Esta no es una historia sobre una comunidad que no inicia negocios; los hispanos inician negocios en abundancia. Es una historia sobre el muro entre el autoempleo y el escalamiento.” — Jeff Hornstein

Estrategias de Aceleración: Franquicias y Fusiones

Para romper la barrera del crecimiento orgánico lento, los panelistas del foro —integrados por Andrés Sánchez (Latino Franchise Council), Damian King (Citizens Bank) y Victor Garrido (GG CPA Services)— destacaron dos vías fundamentales de escalamiento empresarial guiadas por Rodríguez:

1. El modelo de franquicias

Para los emprendedores que buscan un camino probado, las franquicias ofrecen Procedimientos Operativos Estándar (SOP) y el respaldo de una marca nacional. Según Andrés Sánchez, este modelo reduce el riesgo de empezar desde cero y permite a los inversionistas integrarse a sectores dinámicos con opciones desde los $60,000 dólares en adelante.

2. Fusiones, adquisiciones y planificación sucesoria

Comprar un negocio existente o fusionarse representa una alternativa eficiente. Victor Garrido enfatizó que los dueños de negocios deben evaluar su capacidad operativa y rodearse de un equipo multidisciplinario para realizar una debida diligencia (due diligence) adecuada, especialmente ante la ola de retiros de la generación de los «baby boomers».

“Nunca es demasiado temprano para tener esa conversación con el banco. Todo comienza con una relación y con saber el nombre de tu gerente de relación.” — Damian King

El acceso al capital y la confianza institucional

Uno de los frenos más recurrentes identificados es el acceso al financiamiento y la bancarización. Cerca de 1 de cada 3 hogares hispanos se encuentra sin bancarizar o bajo-bancarizado, lo que debilita sus historiales de crédito comerciales. Además, las empresas latinas enfrentan tasas de aprobación de crédito completamente menores en comparación con el mercado general, sumado a las dificultades de operar mediante transacciones en efectivo.

El emprendimiento en la comunidad latina no es un proyecto individual, sino un esfuerzo colectivo de toda la región. Bajo el liderazgo de figuras como Jennifer Rodríguez en la GPHCC, la clave radica en un cambio de mentalidad: pasar de ser meros operadores diarios a estrategas financieros capaces de delegar, construir redes de apoyo (networking) y aprovechar los recursos institucionales disponibles para asegurar el éxito intergeneracional.